本篇目录：
- 1、如何精准核算复杂薪酬?
- 2、薪酬预算怎么做
- 3、HR不告诉你的薪酬计算公式
- 4、计划薪酬标准怎么算?
- 5、简述薪酬调查的主要过程
如何精准核算复杂薪酬?
薪酬核算方法有三种：手动核算薪资、使用电子薪资核算软件、使用人工智能技术核算。是手动核算薪资。这种方法需要薪资专员手动输入每位员工的工作时间、工资率和加班时间等信息。
绩效薪资核算往往以相关数据为前提，比如：利润额、销售额等，数据的收集与准确比对是绩效薪资核算的关键点。另外，绩效薪资核算要精确执行绩效管理规定的.要求，按比例、按档位、按级别，分步骤仔细核算。
一种好的薪酬核算方法不是简单的把数据堆砌好，算出正确的数据就可以了。薪酬核算是一门技术和专业活。每个行业可能都有自己薪酬核算方法，从原始数据的采集，再到核算公式的整合，最后再到数据统计，直到完成一套发薪流程。
薪酬预算怎么做
薪酬总额预算方法一般的方法有两类：一种是自上而下法、一种是自下而上法。自上而下法。先由决策者决定公司的总体薪酬预算总额，以及加薪的幅度，然后再将预算总额分配到各个部门，各个部门再分配到每一个员工。
在设计薪酬预算时，要确保几个基本的原则：第一，薪酬的增长机制与人力成本的控制，薪酬平均水平是逐年增长的同时人力成本率是下降的。第二，员工个人工资增长机制。
…高度覆盖客户需求。薪酬核算数据随录随出，更有多重数据加密校验为之保驾护航。轻松解决如何做好薪酬核算的难题。每个企业都有各自独特的管理方式，选择一种适合自身的薪酬核算方法，是每一位薪酬HR需要思考的问题。
特别对于第一次做薪酬预算的企业。 各类人员的薪酬总额预算：A、年薪类人员依据公司年度经营的最高/考核/最低目标确定最高/考核/最低的年薪发放总额。依据年薪制岗位的重要性确定合理的标准年薪。
企业常用的薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法的综合应用。
HR不告诉你的薪酬计算公式
如果是销售岗位会涉及业绩提成，计算公式很复杂。HR在电话或微信一时半会解释不清楚，因为每天要问这种问题的人很多。小疯以前招聘销售岗位，每次要解释半天，最后求职者那边也听的很茫然。
，底薪不高，怕招不到人。这是吸引我们大多数人的因素，现在很多不愿意直接告诉底薪的都是因为公司的底薪不高，HR直接告诉底薪之后，应聘者会进行对比，底薪是应聘者的考虑的主要因素。行业竞争关系。
工资对应聘者保密有几种可能：一是，不是真正在招聘，只是为了完成考核指标，对招聘专员的考核指标其中有一个是“邀约人数”。候选人到那后，在她那个面试人员签到表上签字，然后，你的任务就完成了。
很多人在面试通过后会被HR通知，或者在offer中被告知你的工资是保密的，不能告诉同事，否则你会因为违反公司规定而受到处罚甚至被开除。一是为了公司的管理方便。当员工不知道彼此的工资时，每个员工都是在和自己竞争。
只要面试官很专业，公司环境也很好，那就不存在是否靠谱的情况。如果面试成功的话，你以后的工资和收入最后不可能不告诉你的，你只管先好好准备前边的面试，耐心等到双方谈钱的阶段即可。
来自职Q用户：杨女士 小北提醒HR朋友们，千万不要以薪酬面议去招聘，这样别人会感觉你很low的，甚至会得到“骗面试”的嫌疑。
计划薪酬标准怎么算?
薪酬核算方法有三种：手动核算薪资、使用电子薪资核算软件、使用人工智能技术核算。是手动核算薪资。这种方法需要薪资专员手动输入每位员工的工作时间、工资率和加班时间等信息。
据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
工资计算的两种方法：每月按平均法定工作天数275天计算。日工资=月标准工资÷275，83天是按全年365天减去104个公休假日，再除以12个月计算求得，在这种计算方法下，公休日、法定节假日缺勤不计算为缺勤天数。
一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。
计时工资的计算：采用月薪制计算应付工资，有两种方法。每月固定按30天计算，以月工资标准除以30日，计算出每月的日工资率。
这个根据用工计划、工资标准和生产经营预期 一般员工的工资=人数*标准 管理人员的工资=人数*固定部分+预计业绩*业绩工资比例 计件人员工资=生产数量*单位工资 。。
简述薪酬调查的主要过程
1、【答案】：完整的薪酬调查过程包括确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、调查数据的统计分析和提交薪酬调查分析报告五个步骤。
2、简述薪酬调查的主要过程：它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。
3、明确调查目的和范围首先确定调查目的和范围，明确需要收集数据的内容和范围，例如期望获得的调查内容包括哪些方面，需要了解调查的是哪些人群，公司的薪资策略是否发生变化等等。
4、薪酬调查通常包括以下步骤： 确定调查目标：明确需要调查的岗位或行业范围，确定调查的目的和目标。例如，调查某一特定地区的薪酬情况、某一行业的薪酬趋势、某一职能部门的薪酬差异等。
5、HR进行薪酬调查时，可以按照以下步骤进行： 确定调查目的：明确为什么进行薪酬调查以及所需的信息。可能的目的包括了解市场薪酬水平、评估公司内部薪酬结构、制定薪酬策略等。
到此，以上就是小编对于薪酬预算的流程有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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