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生产过程时间组织的目标不包括()。
【答案】：C 本题考查生产过程组织的概念。生产过程组织的目标：既能使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。
生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。
生产过程的时间组织的重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。
【答案】：D 本题考查的是安全生产、安全生产管理。安全生产管理目标是减少和控制危害和事故，尽量避免生产过程中所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
进入下一道工序，便会不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停止等物流活动。实际上，一个生产周期，物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。所以，企业生产物流研究的潜力，时间节约的潜力、劳动节约的潜力是非常大的。
关于生产流程
1、生产流程，又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。生产流程的基本要素：生产流程作为一个完整的流程。
2、生产流程的要求包括连续性、标准化、可操作性、灵活性、效率性等。连续性 连续性是确保流程有序，所有部门和环节都有明确的功能，并能够协调顺利运行。
3、生产流程是一个将投入的原材料转化为产品的过程，流程分析是评估和优化这个过程的方法之一。一般来说，流程分析包括以下六个步骤： 确定目标：明确流程分析的目标，例如提高效率、降低成本、改善质量等。
4、生产流程的要求：连续性、比例性、平行性、均衡性、适应性。（1）连续性。
5、生产流程就是产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合。
6、工厂生产管理系统流程：流程添加生产预测单 收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。
简述生产过程的时间组织的三种方式
生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。
一批工件在工序间存在着三种移动方式，这就是顺序移动、平行移动、平行顺序移动。顺序移动方式 顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。
生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。
简述三种时间管理的基本方法和内涵：有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。目标明确。目标要具体、具有可实现性。将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。
工业生产的时间组织形式有
生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。
工厂出现，成为工业化生产的最主要组织形式，发挥着日益重要的作用。1807年，美国人富尔顿制成以蒸汽为动力的汽船试航成功。1814年，英国人史蒂芬孙发明了“蒸汽汽车”。
蒸汽时代资本主义制度的确立，有利于资本主义经济的发展，但资本主义工业生产却以工场手工业为主要形式，难以满足广大市场的需要。
它将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式有机结合，是一种先进的生产组织形式。流水线具有如下特点：(1)专业性。
工业革命后生产组织形式由手工工场变为了工厂。工业革命是指18世纪末到19世纪初发生在英国的一系列技术、经济和社会变革。在这个时期，机械化生产的兴起使得生产方式发生了巨大的变革。传统的手工工场逐渐被大规模的工厂所取代。
大量生产是指在较长时间内接连不断地重复制造品种相同的产品生产。例如采掘、钢铁、纺织、造纸等工业生产，都是大量生产。
影响生产过程时间组织形式的因素有哪些
1、生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。
2、人员素质：企业的人员素质也是影响组织结构的要素，员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关。发展阶段：企业不同的发展阶段，所关注的重点不同，组织结构也会有差异。
3、生产过程的适应性，是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应市场需求的变化。第二节生产类型 生产类型是影响生产过程组织的主要因素，区分不同的生产类型，以便根据不同的生产类型采用不同的生产组织形式和计划管理方法。
4、生产组织形式不断演变的原因生产力的发展，技术的进步。
5、影响因素：企业的战略目标。企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。
6、人力资源：影响一个组织的结构选择的最后一个重要因素是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高，员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多，组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。
生产过程的组织
1、合理组织生产过程需要做到以下几点：(1)生产过程的连续性。连续性是产品生产过程的各个阶段，各个工序之间的流动，在时间上是紧密衔接，连续不断的。要求产品在生产过程中始终处于运动状态，尽量减少不必要的停留和等待时间。
2、合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。
3、企业的生产过程有广义及狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始后，直到产品制造出来检验合格入库为止的全部过程。
4、生产过程的时间组织方式有顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。顺序移动方式。顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整历睁批地送到下道工序加工。
到此，以上就是小编对于生产过程时间组织形式的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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