本篇目录：
- 1、pmp47个子过程
- 2、项目管理流程7大过程
- 3、项目管理的基本流程
- 4、项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括什么...
- 5、项目管理的几个主要过程组是什么
- 6、项目整体管理的主要过程是
pmp47个子过程
PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
项目管理流程7大过程
1、项目管理工作流程 篇1 项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。
2、项目规划： 制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通计划。在这个阶段，还需要制定变更管理计划和质量管理计划。
3、项目管理主要有五大过程，分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向一启动过程在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让。
4、相信只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。以下项目管理的10个流程，大家一定要注意。
5、项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。相关内容，一起来看看！项目建议书阶段 。项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。
6、质量管理 质量计划会包含两种通常的质量管理过程：质量控制和质量保证。质量控制活动确保项目提交的可交付物符合客户的期望。质量保证活动确保用来创建可交付物的过程是高质量的。
项目管理的基本流程
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、项目整体管理的主要过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。制定项目章程 项目章程是正式批准一个项目的文档。
3、项目管理流程如下：项目启动 项目管理第一阶段称为项目启动，在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果，才能从容不迫地开启项目。
4、沟通管理： 确保项目团队和利益相关方之间的有效沟通，包括制定沟通计划、沟通进展和解决问题。风险管理： 识别、评估和应对项目风险，以确保项目成功完成。
项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括什么...
1、项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果，包括：(1) 项目管理团队选择的各个项目管理过程。(2）每项选定流程的实施水平。(3）对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。
2、项目概述：介绍项目的目标、范围、可交付成果等基本信息。项目组织：描述项目组织结构、角色职责、沟通流程等。时间管理：包括项目进度计划、关键路径分析、里程碑计划等。
3、具体包括的计划内容有范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；项目沟通计划。
4、【答案】：B，D 规划过程的管理活动包括：确定阶段目标和任务，编制工作方案、资源供应、成本预算等各项计划，以及根据项目阶段的风险拟定项目应急措施等。
5、（8） 变更控制计划 变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序。（9） 配置管理计划。配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
6、项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
项目管理的几个主要过程组是什么
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》(《项目管理知识体系指南》)，分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PDCA循环：来自于质量管理领域，任何事情，都要经过规划（plan）-执行（do）-检查（Check）-行动（Act）这4 个步骤，又称戴明环。
启动，规划，监控，执行和收尾五个过程租，所有的项目都是一样的，项目的主要过程租是规划、监控和执行，耗时最多。
项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
五个大过程组，十大知识领域。五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
项目整体管理的主要过程是
1、项目整体管理的主要过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。制定项目章程 项目章程是正式批准一个项目的文档。
2、项目整体管理包括6个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
3、监控项目工作。这个过程是监视和控制启动规划执行和结束项目所需的各个过程，采取纠正和预防措施控制项目的实施效果。
4、项目整体管理包含过程：（一）商务谈判阶段需要做到： 作人的姿态 随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。
5、项目整体管理知识 项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。
到此，以上就是小编对于描述项目管理子过程及它们之间的关系的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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