企业战略管理过程模型（企业战略管理过程模型分析）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。

2、什么是战略管理1 什么是战略管理所谓战略，简单而言，可以说是根据目标所制定的全局计划。

3、战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个自上而下的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

维持型战略，在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略。重整型战略，环境处于巨大变化中，现行组织结构已不能适应环境变化要求时，企业所采取的战略。

稳定型战略：稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

1、融合部门 7S模型可以用来帮助更好融合相关部门，提高组织的整体表现，分析组织未来变革可能会造成的影响，高效地实施目标战略。

2、以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。

3、以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，总结出这些企业成功的7S模型。

4、S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（S tructure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision）。

1、企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。战略分析战略分析及时要了解公司所处的环境，和在市场上的地位，竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。

2、战略管理的任务，就是通过制定并实施战略及日常的监督管理，在这种动态的环境中，实现企业的战略目标。

3、因而，要实施战略管理，首先就必须深入地分析和研究企业经营的外部环境，客观地评价企业自身。对于企业而言，外部环境是企业生存的基础，既为企业的生存和发展提供了机会，同时又可能在变化过程中为企业经营造成某种不利的威胁。

到此，以上就是小编对于企业战略管理过程模型分析的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。