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从过程质量控制角度看“采购和外包”
1、实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。
2、实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包 业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。
3、采购和外包等过程---强制性乌龟图：对于在1中描述的外部提供的过程、产品和服务（EPPPS）， 组织应建立、实施和保持一个文件化过程用以确保符合要求。
4、全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。
5、性质不同 现场签证，在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。
浅述企业人力资源外包中存在的风险及对策
外包存在的风险有：源于发包商的风险（1）外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。
除上面提到的风险外，企业在实施人力资源管理外包时，也容易产生人力资源管理机会丧失、企业对外包商的可控性差、企业与外包商关系的处理等问题。
人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。
外包过程的过程控制
1、通常，对所有外包过程都按采购的要求加以控制。
2、：设计外包前提是你得了解对方有没有能力帮你设计这个项目；2：设计开始前的沟通，确定好设计的大体方向；3：罗列好设计完成的情况的节点，及时查看确认；外包设计流程 1？目的？规范外包设计流程和外包设计过程控制。
3、外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。对外包方进行评价（包括加工能力、工作环境、设备、人员等），收集合格供方的相关资料。定期对外包方进行评审，评审满足你公司能力的要求。
4、第三个因素，ISO9001质量管理体系标准又回到了4，说通过4的应用实现必要控制外包过程的能力。
ISO9001:2008对外包过程如何管控?
对外包方的过程进行控制，使其满足你公司产品的质量，对成品进行检验，根据你公司的检验规程。保留整过过程的相关记录。以证实对外包方的控制。
对某些外包过程，通过对外包方的评价和选择、对外包过程要求和相关信息的管理、对外包过程和结果的验证，就可以使组织具备充分对这些外包过程的控制能力。
具体控制管理内容可写在程序文件中。问题2，如果外包过程中有被识别为特殊过程或关键过程的，请按照特殊过程或关键过程的控制进行管理，会在5W1H上加强控制。问题3，可以参照4进行控制，但前提是不是特殊过程或关键过程。
审核员只要培训新版的修改之处即可。、以下为变更条款：0术语与定义，取消了供应链。(供方-组织-顾客)1增加了外包过程的控制，借助1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。
简GB/T19001-2008标准对外包过程控制的基本思路和基本要求。基本思路是：只要是“影响产品符合要求的任何过程外包”，都要进行“控制”。其“控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定”。
如何做好外包管控
如何做好外包管控 选择承包商 竞标邀请 首先由外包管理小组负责人起草外包项目竞标邀请书，然后与候选承包商建立联系，分发外包项目竞标邀请书及相关材料。
成功签约外包给可靠的合作伙伴 挑战： 外包第一个也是最重要的一个挑战是，如何成功与可靠的合作伙伴签约。
一些小型企业或专业性较强的企业，也可以把销售外包给专业机构，如公关公司和市场调研机构等。合法性和安全性：一些咨询机构专长于合法性和安全性的咨询工作。
品质异常的反馈及处理： 自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理； 自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理；质量记录必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。
到此，以上就是小编对于外包过程控制要求的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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