本篇目录：
- 1、PMP管理的收尾的最后一步是什么,各步骤有顺序吗?
- 2、怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的
- 3、项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
- 4、pmp项目管理流程
- 5、pmp流程图和控制图
PMP管理的收尾的最后一步是什么,各步骤有顺序吗?
1、项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
2、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
3、PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
4、PMP考试中的五大过程组也叫项目管理五大过程组，具体为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
5、收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。
怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的
1、记忆49个子过程需要对项目的过程组和知识领域的交叉理解，形成一个图式，在理解子过程组的基础上，就掌握了项目文件。
2、PMP指南经常提及ITTO，I是输入，是一个过程的输入，文件、报告、交付物等。O是输出，一个过程所输出的。
3、大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
4、项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，怎么样，这样就基本记忆下来了吧？后边的可以以此类推。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
(2)项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
pmp项目管理流程
1、在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。
2、项目管理的五大过程 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
3、任何项目都需要经历开始、组织与准备、执行项目工作和关闭项目这四个阶段。随着项目生命周期的演进，项目对资源需求逐渐增加，并在执行期间达到高峰，然后在关闭阶段急剧下降。
4、项目成员的沟通 项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。
5、收尾过程组Closing，简写：CL，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。本指南采用流程图。项目管理过程通过具体的输入和输出相互联系。
6、项目管理PMP考试报名流程：项目管理PMP考试英文报名：报名时间：无时间限制，随时可以报名。报名入口：http：//(PMI网站)英文报名是指在PMI网站上提交对应的英文材料信息。
pmp流程图和控制图
1、用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为“过 程流程图”或“过程流向图”，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。
2、因果图：石川图，Why-why分析图，鱼骨图，找问题的根本原因，也可用于识别风险过程，分析风险起因。因果图（鱼骨图）和流程图即是质量管理工具又是风险管理工具。
3、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
到此，以上就是小编对于pmp49过程组图的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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