控制的过程的第一步是（控制过程的第三步是）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

控制的基本过程（1）确定控制标准；（2）衡量实际工作；（3）分析衡量结果；（4）采取管理行动。

第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。

控制工作的基本过程包括三个步骤即建立标准、纠正偏差衡量绩效。进行有效控制要求灵活使用的控制方法有：适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制四种，在有效的控制系统的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营。

1、战略控制过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。

2、企业实行战略管理的基本过程包括：战略分析、战略选择、战略实施。战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。

3、战略规划。根据查询公安部门官网显示，战略规划是战略管理的第一步，战略规划就是对公共部门内外环境进行分析，在此基础上研究拟订战略的过程，也就是寻找发展的趋势，发现发展的威胁和机会，以使潜在利益最大化。

实务中，常用的控制标准有成本预算(包括责任预算)和消耗定额等，它们是成本控制的准绳，也是分析和评价的依据。

常用控制标准：定量与定性。制定控制标准的步骤：确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准。衡量成效。衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。

定量控制标准主要分为：实物标准，是指以实物量为计量单位的标准。主要用于在投入和产出方面可用实物计量的场合，反映定量的工作成果。也可用于产品质量的衡量场合，如精确度、强度、可靠度等。

到此，以上就是小编对于控制过程的第三步是的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。