管理应重视过程（管理应重视过程的句子）-义乌市趣迅电子商务商行

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如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因为他（她）关心的是‘利润’。老板要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。

因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。而如果过程有效的话，也能够体现出一个人的工作效率和工作态度如何，所以我们应该更加注重绩效管理的过程。

短期主义：过分强调绩效结果，可能会导致企业只关注眼前的利益，而忽视长远发展。企业为了追求短期业绩而采取的行为可能会损害企业的长远利益。

绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。

是的，绩效管理注重过程是为了更好的结果。在绩效管理中，过程和结果是相互关联、相互影响的。过程是结果的基础，只有通过良好的绩效管理过程，才能够获得良好的绩效管理结果。

对于企业发展来说，过程和结果都一样重要，到底该侧重于管理过程还是管理结果，应该视企业的实际情况而定。那种只看结果不看过程的管理，是粗放式管理；那种只看过程不看结果的管理，是盲目性管理。

绩效管理是一个涉及到全员、全组织的管理过程，它不仅仅关注绩效结果，更重要的是关注绩效的形成过程。

对。根据查询过程监控相关资料得知，过程监控不等于绩效，前者更关注过程，后者更关注结果是对的。

而一份有效的绩效管理最重要的就是过程，因为绩效管理的综合标准是根据平时的表现来决定的，所以是一个累计的结果。因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。

1、探讨结束并同意观点后，管理者需要建立完善的绩效考核体系，以便更好对绩效管理过程进行全面的考核和监督。绩效辅导阶段的过程管理监控点。

2、提高考核工作整体科学化水平，切实发挥过程管控对日常效能的导向作用。

3、普惠监管指标的过程管理进行加强的方面如下。制定明确的计划：制定一份详细的监管指标计划，明确责任人和时间节点，确保计划的可行性和执行性。

4、加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。从公司层面要加强安全信息收集，及时发出安全预警并排专业管理人员到场监督。

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