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简述激励的作用
激励的作用：激励就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感.因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。
简述激励的作用。查看答案解析 【正确答案】 激励的作用主要表现在三个方面：（1）吸引并留住优秀人才。（2）提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩。（3）营造良性的竞争环境，形成良好的组织文化。
激励是一种电学术语，意思是电源或信号源向电路输入的电压和电流起推动电路工作的作用。无论是电能的传输和转换电路，还是信号的传递和变换电路，其中电源或信号源向电路输入的电压和电流起推动电路工作的作用，称为激励。
什么是激励?其在管理中的作用是什么?
1、激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
2、激励的作用：激励就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感.因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。
3、激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。
4、激励是指激发员工的工作动机，实质是指激发人的行为的心理过程。
5、管理深处是激励，激励就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。企业应正确认识激励的作用，下面整理中国培训网有关激励作用的内容，希望能够提供参考。
6、激励是企业对员工在物质和精神上的鼓励，物质激励比如奖金等福利，精神激励就指企业文化，这个是企业精神层面上的东西。作用是提高员工的工作积极性，让员工觉得被认可。
什么是激励?描述激励的过程?
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
管理深处是激励，激励就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。企业应正确认识激励的作用。人员激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发与激活的过程。
激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应过程。
激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。在组织行为学中，激励主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励，使人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。
激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。
激励是指激发员工的工作动机，实质是指激发人的行为的心理过程。
激励的过程,本质和作用分别是什么?
1、激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
2、激励是指激发员工的工作动机，实质是指激发人的行为的心理过程。
3、按需激励原则。常用方法：企业管理中常用的激励机制是奖金机制、分红机制、股权激励机制。作用：激发员工的潜能，促进在职员工充分发挥其才能和智慧；吸引和留住优秀人才；形成健康有竞争力的企业文化。
4、所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。
员工激励的作用和方法
种激励员工的方法分别为目标激励、信任激励、奖励激励、支持激励、关怀激励、榜样激励、荣誉激励、升职激励、愿景激励、宽容激励。目标激励 一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
“赞赏”，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
目标激励目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
到此，以上就是小编对于激励的过程及作用的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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