本篇目录:
- 1、过程控制系统有哪些环节组成的,各有什么作用?
- 2、简析管理控制的基本过程与环节。
- 3、控制的过程包括三个基本环节是什么?
- 4、控制过程包括哪些阶段的工作?如何进行有效地控制
- 5、控制的过程包括哪三个基本环节的工作?
- 6、控制的过程包含哪些环节?请简要说明
过程控制系统有哪些环节组成的,各有什么作用?
1、作用:①调度;②操作模式确定;③质量控制;④反馈控制(自动调节)和顺序控制;⑤故障的防止和弥补。过程控制系统的特点:工业过程控制系统组成的特点:由过程检测、变送和控制仪表、执行装置等组成。
2、执行器:执行器也称为执行机构,大多采用阀的形式,控制各种气体或液体的流量与流速,是过程控制系统的一个重要组成部分。
3、一说:自动控制系统一般是由对象(被控制的过程)、控制器、变送器和调节阀4个环节组成;二说:自动控制系统一般是由传感器、调节器、执行器和被控对象所组成的闭环(或开环)控制系统。
简析管理控制的基本过程与环节。
1、控制的基本过程 (1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。
2、第一,制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等,在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性,在文字表述上明确具体,便于考核。第二,根据标准衡量执行情况。
3、控制的过程都包括三个基本环节的工作,确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象。影响企业在一定时期经营成果的主要因素有,关于环境特点及其发展趋势的假设、资源投入、组织的活动。
控制的过程包括三个基本环节是什么?
控制的过程是指管理实践中控制活动发生、发展的一般历程,一般包括以下三个步骤:第一,制定控制标准。这是控制过程的起点。
控制工作的过程一般包括三个步骤,即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。
(1)控制的过程包括三个基本环节的工作:①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准是进行控制的基础。确定控制对象:经营活动的成果是需要控制的重点对象。
控制过程包括哪些阶段的工作?如何进行有效地控制
1、控制的过程分为测量比较、控制决策和实施执行三个阶段。控制是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。
2、(1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。
3、对照标准检查实际绩效,这实际上是控制过程的信息收集阶段,通常通过评估、考核、检查等活动发现计划、方案与实际情况之间的偏差,同时认真的分析和研究造成偏差形成的原因。
4、控制工作的过程一般包括三个步骤,即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。
5、控制工作的具体过程有:建立标准。控制工作的第一步是必须建立明确、具体的标准。控制标准是检查和衡量实际工作的基准,也是开展控制工作的前提。衡量绩效。
6、控制的基本过程主要有以下几步: 建立明确的控制标准。控制标准是工作成果的规范,是对工作成果进行计量的一些关键点。控制标准包括计划指标、各类定额和有关的技术标准和管理标准。 根据标准衡量目标实施的成效。
控制的过程包括哪三个基本环节的工作?
1、控制的过程包括三个基本环节是确立标准、衡量成效、纠正偏差。控制的过程都包括三个基本环节的工作,确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象。
2、(1)控制的过程包括三个基本环节的工作:\r\n ①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准是进行控制的基础。确定控制对象:经营活动的成果是需要控制的重点对象。
3、控制的过程是指管理实践中控制活动发生、发展的一般历程,一般包括以下三个步骤:第一,制定控制标准。这是控制过程的起点。
4、控制过程的三个关键步骤包括确立标准、衡量成效、纠正偏差。控制过程一般指的是控制工作过程,属于管理的一项职能,是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价,采取相应纠正措施的过程。
控制的过程包含哪些环节?请简要说明
控制的过程包括三个基本环节是确立标准、衡量成效、纠正偏差。控制的过程都包括三个基本环节的工作,确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象。
控制的基本过程 (1)确定控制标准;(2)衡量实际工作;(3)分析衡量结果;(4)采取管理行动。
(1)控制的过程包括三个基本环节的工作:①确立标准。标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范。制定标准是进行控制的基础。确定控制对象:经营活动的成果是需要控制的重点对象。
控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的,即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。步骤: 确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准,所以控制过程的第一步是制订计划。
控制工作的过程一般包括三个步骤,即建立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制系统应切合主管人员的个别情况。
管理控制的过程大致分为如下三个阶段:(1)制定管理控制标准。在标准制度过程中,首先应明确控制中的关键问题和对象。
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