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关于绩效考核如何进行量化指标的分解
时间量化，对于研发型、知识型、统筹型的工作，有以部门工作内容是可以通过时间进行量化的，如型产品研发周期、完成期限、生产周期、订单交期等。
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
不同的绩效指标通过不同的路径最终都分解到一线。回款、满意度也可以按以上的经行分配。分解过程中，下层指标和通常会大于上一层指标和。总的来说一个绩效指标不一定在一个部门内经行分配，要涉及多个部门。
浅析绩效指标分解的几种方法
1、分解绩效指标：将公司整体目标分解为部门、团队和个人的绩效指标，确保绩效指标的有效性和可操作性。分解时应该让员工了解自己的工作目标和责任，并与员工共同商定绩效指标的具体内容和实现方式。
2、百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
3、对于业绩类指标有一定特殊性，指标下达时也需要双方相互沟通，但是沟通的内容不应当再是指标值的大小（销售类指标是硬性下达的），而是达成指标的方式方法。
4、第一次分解：今年公司制定的业绩利润目标为1000万。
销售指标分解怎么写
第一方面：销售计划与目标分解制度 A、年度计划编制 第一步：首先当然是确定年度销售目标。
销售有两个核心主题，若企业处于高速增长期，则主要考虑销售规模的扩张；若处于成熟竞争期，则主要考虑利润的获取。销售任务的制定就要根据企业战略需要进行针对性的销售结构调整，调整的重要指标有如下两点。
库存量与销售额的比率，是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比，月平均库存量/月销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
什么是过程性指标
1、过程能力指数的指标：Cp、Cpk过程能力指数Cp、Cpk是指过程的短期能力。Cp是指过程满足技术要求的能力，常用客户满意的偏差范围除以六倍的西格玛的结果来表示。
2、过程能力指数的指标：Cp、Cpk 过程能力指数Cp、Cpk是指过程的短期能力。Cp是指过程满足技术要求的能力，常用客户满意的偏差范围除以六倍的西格玛的结果来表示。
3、过程能力是指过程加工的质量能力。在管理状态的制程上，该过程具有达成品质的能力，称为过程能力。正确地维持作业的条件或标准且在计数上、经济上良好且安定的制程上，量测产品的品质特性，通常以 或有时仅以6σ来表示。
4、过程性指标：使用内容导入人数、内容发布转化率、文章互动率、评论折叠率等。
数据分析的8个流程与7个常用思路
数据分析八流程：为什么分析？首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，这次短信方式的数据分析，为什么要做这个分析。你所有的分析都的围绕这个为什么来避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。
数据收集 数据收集是数据分析的最基本操作，你要分析一个东西，首先就得把这个东西收集起来才行。由于现在数据采集的需求，一般有Flume、Logstash、Kibana等工具，它们都能通过简单的配置完成复杂的数据收集和数据聚合。
模型选定分析，在探索性分析的基础上提出一类或几类可能的模型，然后通过进一步的分析从中挑选一定的模型。推断分析，通常使用数理统计方法对所定模型或估计的可靠程度和精确程度作出推断。
)复合饼图：一般是对某项比例的下一步分析。8)母子饼图：可直观地分析项目的组成结构与比重 图表不必太花哨，一个表说一个问题就好。用友好的可视化图表，节省阅读者的时间，也是对阅读者的尊重。
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