bpr连续过程改进（论述基本的流程改进bpr原理）-义乌市趣迅电子商务商行

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重复开发　 --- 重复开发不仅浪费时间和人力、物力，而且重复开发的系统经常性的处于修修补补的完善过程中。重‘硬’不重‘软’ 　 --- 企业使用不懂管理信息系统MIS的人员搞MIS的工作。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

MIS的开发方法：完整实用的文档资料是成功MIS的标致。科学的开发过程从可行性研究开始，经过系统分析、系统设计、系统实施等主要阶段。每一个阶段都应有文档资料，并且在开发过程中不断完善和充实。

第五步：管理咨询与流程再造通过诊断，明确企业原有战略与工作流程的利弊之后，可以招标引入管理咨询商来进行管理咨询，开展流程再造(BPR)。

信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用六个方面组成。完善的管理信息系统MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。

ERP英文全称为：EnterpriseResourcePlanning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。

BPR是ERP的前提，ERP又促进与巩固BPR。

首先，ERP离不开BPR。BPR是ERP成功实施、发挥系统应有效用的基础。

由于ERP的实施，极大地改变了企业业务的现状，新的运作工具的使用，对生产力有很大的促进，原有的业务流程必然需要进行优化调整，也就是需要进行BPR。他认为，必要的步骤是不能省略的，试图跨越将会产生巨大的风险。

首先，BPR是为ERP成功应用扫清流程路障的，因此BPR可以推动ERP的顺利实施；另一方面ERP其实也在改造着BPR，基于不同构架的ERP软件需要有不同侧重性和针对性的BPR与之相配合。

那计划与车间调度的职责、绩效就都会发生变化；报工反馈的时机、方式和流程也会变化。这个时候就是我们称之为BPR的过程。如果还是原来的流程进行，那ERP平台根本无法发挥效能，甚至会让企业陷入单据的汪洋大海。

1、在BPR定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。

2、在BPR定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。根本性根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题。彻底性彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行最根溯源。

3、核心内容：在BPR定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。

4、流程建模和仿真：流程建模和仿真是BPR的重要工具，它可以帮助企业分析和优化业务流程，识别流程中的瓶颈和问题，并提出改进方案。

5、BPR的核心思想就是实现对整个供应链的有效管理。

到此，以上就是小编对于论述基本的流程改进bpr原理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。