科研过程质量控制（科研项目质量控制措施）-义乌市趣迅电子商务商行

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问题一：管理体系是什么管理体系是在管理范围内按照一定的秩序和内部联系组合而成的系统。如管理的系统是决策、计划、组织、指导、实施、控制。

各大管理体系之间最主要的区别是发布组织不同，适用行业不同，针对地区不同。ISO9000是质量管理体系，是ISO国际标准组织颁布的，一般针对制造业，注重流程控制和可追踪。

质量管理是一个很广泛的概念，和质量相关的活动都可以这样说；质量管理体系，一般对标准所言，文件的意味比较大。质量体系，可以认为是前一个的口头语，或简说；泛指和质量相关的体系。

所谓体系，是指由若干相关事物相互联系、相互制约而构成的科学完整的整体。企业标准体系是企业内部相关的标准按照内在相互联系构成的有机整体。企业标准体系，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。

科研人员可以在研究方向不变不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和技术路线，报项目管理专业机构备案。

完善科研管理制度建立科研课题立项、申请、实施、结题和验收审查等全流程管理制度，保障项目进度、质量和安全。同时加强对人员配备、资金支持、期限规定等审批管理方面的监督。

研究方案包括：研究内容、研究中所要突破的难题、拟采取的研究方法，有何特色与创新之处以及与选题有关的参考文献等内容。

1、科研项目的质量是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。②时间管理。

2、.实事求是的经费预算和分解，可以让项目经理和项目管理人员，真的少受很多罪。参研和外协，有时候只是面子问题，有时候是策略问题，把事情干好了才有意义，才会被真正看得起。无论何时，都要先进“圈子”，再找“位置”。

3、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

4、合理设置机构职能有些大型建设单位，其内部有基建、使用等部门，自身既是工程的建设方，又是工程的使用方。对于这些大型建设单位来说，建立完整合理的组织机构至关重要。

5、导语：对科技管理工作的改进就要从建设体制制度、科研诚信着手，同时也不可忽视对科技创新机制的改进。加大对科技特派员工作的投入。

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