本篇目录：
- 1、请举一例说明领导者科学决策的程序
- 2、...但不是一个简单的选择方案的过程,请举例说明决策制定的过程。_百度...
- 3、如何举例说明消费者购买决策过程?
- 4、举一实例说明决策制定的过程,最好是常见的,谢谢!
- 5、决策制定过程八个步骤的经典案例
请举一例说明领导者科学决策的程序
1、决策者应通过各种渠道将决策方案向组织成员通报，争取成员的认同，当然最可取的方法是设计出一种决策模式争取更多的成员参与决策，了解决策，以便更好地实施决策。
2、科学决策程序主要包括六个环节：发现问题，确立目标，拟定方案，分析、评估与优选，慎重实施，追踪决策。
3、对问题进行分类。对问题进行定义。明确问题的限定条件。判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受。在制定决策时将实施行动考虑在内。对照实际执行情况检验决策的正确性和有效性。
4、决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。科学的决策，必须遵循一定的程序。
5、（1）领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
6、领导决策的主要方法有四种：德尔菲法：德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。
...但不是一个简单的选择方案的过程,请举例说明决策制定的过程。_百度...
识别问题。决策过程始于一个存在的问题，即现实与期望状态之间存在的差异。 确定决策标准。管理者必须确定什么因素与决策相关。 给每个标准分配权重。
决策的制定过程包括8个阶段，即发现问题、确定目标、确定价值准则、拟制方案、分析评估、方案选优、试验实证、普遍实施。其中发现问题是决策被提出的根据，是决策的起点。
(1)步骤1：确定一个问题 每一项决策都始于一个问题，即现有状况和预期状况之间的不一致。问题的确认是主观的，有效的确定问题非常重要，但并不容易。
如何举例说明消费者购买决策过程?
1、购买决策 购买决策是消费者经过对商品的评价和判断之后所产生的一种购买意图，但不一定是最终的实际购买行动。消费者的购买倾向在实施的过程中还要受到一些其他因素的影响，最终才能完成购买决策。
2、问题识别 问题识别阶段需要确认需求并将之与特定的产品或服务联系起来，消费者认识到自己有某种需要时，是其决策过程的开始，这种需要可能是由内在的生理活动引起的，也可能是受到外界的某种刺激引起的。
3、认识需要。收集信息。选择评价。决定购买。不同消费者购买决策过程的复杂程度不同，究其原因，是受诸多因素影响，其中最主要的是参与程度和品牌差异大小。
4、消费者购买决策过程通常包括以下几个步骤： 需求识别：消费者首先会识别出自己的需求，即认识到自己需要购买某种产品或解决某种问题。 信息搜索：在确认需求后，消费者会积极主动地搜索与所需产品或解决方案相关的信息。
5、确认问题。这是消费者决策过程的初始阶段。消费者意识到已经存在一种潜在需要，当前的实际状态与期望的状态之间已经存在了差异，问题已经产生，如何解决问题便成为消费者决策的第一环节。寻求信息。寻找解决问题的方案。
举一实例说明决策制定的过程,最好是常见的,谢谢!
1、你好！决策，是为具体目的的实现而定。比如：你要做什么饭、要出去买什么菜、几个人吃、花多少钱、吃完后谁收拾等，在没动之前都想好了。这就是决策，再大的事也是此理。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
2、识别问题。决策过程始于一个存在的问题，即现实与期望状态之间存在的差异。 确定决策标准。管理者必须确定什么因素与决策相关。 给每个标准分配权重。
3、lz： ①中共中央提出修改宪法的建议。②同民主党等充分协商，以保障法律赋予他们的参政权。③交全国人大常委会审议通过，将党的主张上升为国家意志。④在全国政协征求意见，保证决策的科学化、民主化。⑤最后由全国人大审议通过。
4、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
决策制定过程八个步骤的经典案例
(1)步骤1：确定一个问题 每一项决策都始于一个问题，即现有状况和预期状况之间的不一致。问题的确认是主观的，有效的确定问题非常重要，但并不容易。
管理学的决策包含八个步骤，分别是确定问题与目标；确定决策标准；给标准分配权重，拟定方案；分析方案；选择方案；实施方案和评价决策效果。决策指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。
决策过程的第一步是：对问题的界定。每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。
选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。
企业决策制定的步骤1 识别问题 识别问题。战略决策过程始于个存在的问题， 或更具体些， 存在着观实与期望状态之间的差异。让我们举一个例子来说明这一 点， 我们在本文中还会反复提到这个例子。
到此，以上就是小编对于试举例说明决策的重要性的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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