pno项目管理大过程（项目管理prp）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。

2、项目管理一般分为5大过程，分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。项目启动：启动过程旨在制定项目的总体目标，并宣布项目正式立项。

3、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。

收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。

当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队，此时的项目治理成功几率更大。运用项目治理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让你的项目控制工作更加轻松。

项目管理过程组项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。项目管理过程可以分为五个项目管理过程组。

1、项目管理过程通常由五个阶段组成：制定计划、计划启动、执行计划、完成任务并反馈、结束任务和结果。制定计划这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。

2、项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。

3、项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

4、项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。

5、项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。将项目进度传达给主要的干系人。考虑到项目经理的时间精力有限，为更好地开展项目管理工作，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。

到此，以上就是小编对于项目管理prp的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。