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施工过程管理制度是什么
1、施工现场管理制度 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。
2、为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理。
3、施工承包人是工程质量终身责任人,因此ir参加大学城建设的施工承包人应健全质量保证体系和安全生产责任体系,配备相关专业的管理人员,组成项目管理团队。
4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便,不得酒后上班操作,井字架、吊篮、料斗不准乘人。特殊工种如焊工等一定要持证上岗,操作前要配带好相应的防护用品。
5、建筑施工项目的管理制度是非常重要的,每条规定都是基于实际情况并结合经验才制定的,都是非常有用的。中达咨询就建筑施工项目的管理制度为大家详细介绍一下。
6、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。
施工管理制度包括哪些
1、为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理。
2、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。1小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。1施工人员必须遵守安全施工规章制度。
3、如围绕施工项目的生产施工活动制订的专业类管理制度主要有:施工、技术、质量、安全、材料、劳动力、机械设备、成本管理制度等,以及非施工专业类管理制度主要有:有关的合同类制度、分配类制度、核算类制度等。
4、文件形式质量目标;质量目标管理制度;质量策划管理制度;施工设计管理制度;施工准备管理制度;质量责任制;质量检查制度;奖惩规定;回访保修管理制度;客户服务管理制度。
施工现场项目管理制度?
1、工程实行总包和分包,由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,认真组织实施。
2、项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况,如有违反,视其情况严重与否,给予处理。施工现场档案管理制度档案管理由项目组专人负责。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。现场工作人员登记造册。
3、实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。
建筑工程施工项目管理规范(十六)
第一章第一条为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
工程耗费大、专业性强装修一般是指对建筑结构进行的拆、改、换、造等项目的施工。装修活动在开工之前,需要经过房管部门或物业管理部的审批,以确保工程施工方案的科学性和合理性。
(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。
工程施工安全生产管理制度?
.建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组,责任明确、落实到人。2.施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,严格执行安全技术方案。
落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。落实安全生产责任制,项目经理为第一负责人,坚持管理生产必须管安全的原则。
.必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。6.施工现场安全设施必须齐全,符合国家及地方安全管理条例,施工设备经安全检查合格后方可使用。
施工项目管理制度?
1、工程实行总包和分包,由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,认真组织实施。
2、具体内容如下:建筑施工项目管理制度具体规定:项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
3、第一章第一条为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本制度。第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
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