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合同收尾管理程序是怎样的合同收尾的定义是什么
合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。
高项合同管理的过程主要包括启动、规划、执行、监控和控制以及收尾五个过程。首先，启动过程是高项合同管理的第一步。在这个过程中，需要明确项目的目标，确定项目的可行性，以及获得授权启动项目。
合同收尾1）合同终止的原因2）核实合同条款3）项目移交评审4）合同文件归档管理收尾管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。
合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。
明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。2合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。
合同收尾的定义
1、合同收尾的定义即了结项目上的每个合同，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。法律客观：《中华人民共和国民法典》第四百六十四条 合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
2、合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。
3、项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。
pmp五大过程管理组都有什么?
1、PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》(《项目管理知识体系指南》)，分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
2、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
3、大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
4、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。
项目收尾阶段的主要工作包括
项目收尾工作是指在项目即将完成或刚刚完成后需要进行的一系列工作，其主要包括以下内容：确认交付物：确认项目最终交付的内容，确保交付物计划与实际一致。
收尾工作是工作即将结束，最后部分的工作，还有结束后一些清理工作。收尾工作在项目的最后阶段开展，是施工中必不可少的一环，也是项目的最后一道关卡。收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。
项目收尾要注意的问题如下：确保项目交付物的质量符合要求。确保项目交付物符合法律法规的要求。确保项目交付物的完整性。确保项目交付物的合规性。确保项目交付物的及时性。
【答案】：C 2021/2020教材P36 ( 7 )合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。故C正确。A、D是施工阶段，B是项目管理收尾。
【答案】：B、D、E P34-36 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
PMP五大过程组具体内容?
PMP五大过程组是指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP五大过程组是PMP考试的主要考试内容，都来源于PMP考试教材《PMBOK指南》。
PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。
五大过程组：启动过程组Initiating，简写：IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组Planning，简写：PL。
PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：启动过程组Initiating 简写 IN。
高项合同管理的几个过程
合同管理流程是一个包括合同起草、审核、签署、执行和存档等环节的过程。具体如下：确定签署合同的目的：在签署合同之前，必须明确合同的目的，以便围绕这个目的进行准备工作。
合同管理过程包括合同的订立、履行、变更、终止和解决争议等环节。首先，合同的订立是合同管理过程的第一步。在这一阶段，双方经过协商，明确各自的权利和义务，达成共识后形成合同文本。
合同管理包括了从合同的洽谈、草拟、签订、生效直至合同失效的全部过程。
综上所述，项目合同管理是一个系统性、全过程的管理工作，涉及到合同的订立、履行、变更、终止和解决争议等方面。有效的项目合同管理能够确保项目的顺利实施，实现项目目标，同时维护合同双方的合法权益。
到此，以上就是小编对于合同收尾 管理收尾的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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