本篇目录：
- 1、企业在业务外包决策时应遵循的原则有哪些?
- 2、ISO9001:2008对外包过程如何管控?
- 3、如何管控外包业务风险
- 4、应用于外包过程的控制类型和程度可能受哪些因素影响
- 5、iso9001质量管理体系标准对外包过程的定义及控制要求
- 6、装修工程外包如何管控
企业在业务外包决策时应遵循的原则有哪些?
1、系统原则 系统原则是指把决策对象视为一个系统，从系统整体出发，全面对问题比较分析，在此基础上做出决策，防止决策的片面性。贯彻系统原则，要认真考虑决策所涉及的整个系统及相关因素，企业内外条件等。
2、我们认为企业在进行决策时必须遵循以下原则： 据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导。一个企业在进行决策是往往会受到外界环境的影响而做出一些与企业实际情况相违背的决策，出现“跟风现象”。
3、根据自身企业的发展情况进行决策，不要被大环境所影响。其实现实生活中一个企业在进行决策是往往会受到外界是很容易受到大环境的影响，就常见的就是“跟风”现象。明确自己的劳动人事外包的项目。
4、在做外包决策时，公司要避免以下几点：盲目追求成本降低：虽然外包可以降低一定的成本，但公司不能仅仅因为成本低而选择外包。
ISO9001:2008对外包过程如何管控?
对外包方的过程进行控制，使其满足你公司产品的质量，对成品进行检验，根据你公司的检验规程。保留整过过程的相关记录。以证实对外包方的控制。
对某些外包过程，通过对外包方的评价和选择、对外包过程要求和相关信息的管理、对外包过程和结果的验证，就可以使组织具备充分对这些外包过程的控制能力。
审核员只要培训新版的修改之处即可。、以下为变更条款：0术语与定义，取消了供应链。(供方-组织-顾客)1增加了外包过程的控制，借助1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。
（供方-组织-顾客）1增加了外包过程的控制，借助1的方法对外包方法进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。
简GB/T19001-2008标准对外包过程控制的基本思路和基本要求。基本思路是：只要是“影响产品符合要求的任何过程外包”，都要进行“控制”。其“控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定”。
具体控制管理内容可写在程序文件中。问题2，如果外包过程中有被识别为特殊过程或关键过程的，请按照特殊过程或关键过程的控制进行管理，会在5W1H上加强控制。问题3，可以参照4进行控制，但前提是不是特殊过程或关键过程。
如何管控外包业务风险
如何做好外包管控 选择承包商 竞标邀请 首先由外包管理小组负责人起草外包项目竞标邀请书，然后与候选承包商建立联系，分发外包项目竞标邀请书及相关材料。
企业在实际开展业务外包时，可以参照此流程，并结合自身情况予以扩充和具体化。
法律分析：特许经营合同风险如何防范：第一步、做好尽职调查。第二步、互签保密协议。第三步、阅读了解特许经营合同。
二客户没有对外包开发公司深入了解，外包开发公司技术能力一般，客户改变不了外包开发公司，所以在选择合作时唯有谨慎考察才行。
应用于外包过程的控制类型和程度可能受哪些因素影响
对外包方进行评价（包括加工能力、工作环境、设备、人员等），收集合格供方的相关资料。定期对外包方进行评审，评审满足你公司能力的要求。
基本思路是：只要是“影响产品符合要求的任何过程外包”，都要进行“控制”。其“控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定”。
(1)应考虑外包过程对组织提供合格产品的能力的潜在影响。如果外包过程对组织的质量管理体系实现预期结果的能力有重大影响，外包过程的风险程度就比较大，应该对这样的外部过程实施更加严格的控制。
对外包过程控制的类型和程度可受下列因素影响：a)外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；b)对外包过程控制的分担程度；c)通过应用“采购过程控制”实现所需控制的能力。
对外包过程控制的类型和程度可受诸如下列因素影响：a) 外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；b) 对外包过程控制的分担程度；c) 通过应用4实现所需控制的能力。
iso9001质量管理体系标准对外包过程的定义及控制要求
1、对外包的争论确实多，主要是：对外包方范围界定不清。比如：外部培训、设备年检这些算不算外包。检验能否外包？按824的要求是组织自己做，但实际上许多制造业也委托有资质的机构来对产品进行检验。
2、外包过程对组织提供合格产品的能力的潜在影响又与外包过程在整个质量管理体系中的重要程度有关，也与外包方的能力有关。外包过程越重要，外包方实施外包过程的能力越差，组织对外包过程的控制就应该越严格。
3、问题2，如果外包过程中有被识别为特殊过程或关键过程的，请按照特殊过程或关键过程的控制进行管理，会在5W1H上加强控制。问题3，可以参照4进行控制，但前提是不是特殊过程或关键过程。
4、为了明确外包过程双方的职责，组织应与外包方签订外包合同或协议，在合同或协议中，应明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。
5、ISO9001质量管理中，在GB/T19001-2008 1条中“过程”的定义为：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动 注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。
装修工程外包如何管控
1、在进行房子装修外包时，首先要明确自己的装修需求和预算。这包括装修风格、材料选择、装修工期等，这些都需要在签订合同之前与装修公司进行详细的沟通和确认。
2、上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题，应及时向工程管理部报告，由工程管理部负责向外包单位提出，并责令其纠正。对拒不纠正的外包单位应依据合同规定进行处理。
3、做好建筑装修工程管理的前期准备工作 明确装修项目管理人员在建筑工程装修项目的施工过程中，涉及到的管理人员有很多，主要包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等。
4、实行装修工程质量监督制度建立装修施工质量监督管理制度，授权监理工程师以最大的权利，协调施工，确保质量。如负责批准开工申请、负责工序的签认、负责承包商施工质量的验收，验收合格后签认方可付款等。
5、法律主观：装修公司转包不合法。转包承包的工程的，应对承包单位责令改正，可以责令停业整顿，同时降低资质等级、没收违法所得并处罚款，情节严重的吊销资质证书。
到此，以上就是小编对于外包特殊过程控制流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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