本篇目录：
- 1、办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分?
- 2、水利水电工程质量项目划分原则及程序
- 3、分部工程怎么划分
- 4、水利工程项目划分知识汇总
- 5、工程项目施工层次划分的系统控制过程分为
- 6、施工单位项目管理机构分为哪几类
办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分?
排水工程：以约100米为一个施工段，共划分为四个施工段，按沟槽开挖、垫层及基层施工、安管接口及砌井、沟槽回填四个工序组织流水施工。
建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段(包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段)、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。
设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
～33层分段施工。安装施工流程本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业(特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插)。
水利水电工程质量项目划分原则及程序
1、水利工程一般可划分为若干个单位工程；每个单位工程可进一步划分为若干个分部工程；而每个分部工程又可划分为若干个单元工程；单元工程还可以划分工序。
2、分部工程项目划分应按下列原则确定：1 枢纽工程，土建部分按设计的主要组成部分划分；金属结构及启闭机安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分。2 堤防工程，按长度或功能划分。
3、进行项目划分时应遵循的主要原则是：水利工程项目按三级划分，即单位工程、分部工程、单元(工序)工程三级，工程中永久性房屋、专用公路、铁路等工程项目可按相关行业标准进行划分。
4、单元工程一般按施工工种工序确定，它是日常质量考核的基本单位，主要以设计结构、施工部署及质量考核的层、块、段、区来划分。
5、根据水利水电工程性质，其工程项目分别按枢纽工程和引水工程及河道工程划分，工程各部分下设三级项目。
6、法律分析：水利水电工程质量：指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。单位工程：指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。
分部工程怎么划分
1、分部工程按照不同单位工程的结构部位、使用材料、工种、设备种类和型号等划分。资料扩展：分部工程指不能独立发挥能力或效益，又不具备独立施工条件，但具有结算工程价款条件的工程。
2、工程分部工程是单位工程的组成部分。分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。
3、法律主观：分项工程的划分：分项工程是分部工程的细分，是构成分部工程的基本项目，又称工程子目或子目，它是通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的建筑工程或安装工程。
4、分部工程是指——按专业性质、建筑部位确定的；子分部工程是指——当部分工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统、及类别等划分为若干子分部工程。
水利工程项目划分知识汇总
水利工程一般可划分为若干个单位工程；每个单位工程可进一步划分为若干个分部工程；而每个分部工程又可划分为若干个单元工程；单元工程还可以划分工序。
法律分析：水利水电工程质量：指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。单位工程：指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。
水利工程分为枢纽工程、引水工程、河道工程三类。枢纽工程：水利枢纽工程是指通过修建大坝、闸门、引水隧洞等水利设施，将河流水流引入相应的水库或渠道，以实现水资源调度、储存和利用的一项综合性水利工程。
工程项目施工层次划分的系统控制过程分为
1、【答案】：A 本题主要考查质量控制系统。为了便于过程控制和终端把关，通常任何一个大中型工程建设项目都可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。
2、（3）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。
3、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部；外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
施工单位项目管理机构分为哪几类
(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。 (2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意千预其工作或调回人员。
（1）工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。工作内容：（1）施工和安装，属于工程部。（2）设计和图纸，属于技术部。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
（1）企业管理层，即建设公司，包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。项目管理处为建设公司施工项目管理业务主管机构。（2）项目管理层，即项目经理部。
到此，以上就是小编对于机构施工过程项目划分依据的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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