pmp项目过程的简单介绍-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

2、项目管理过程通常由五个阶段组成：制定计划、计划启动、执行计划、完成任务并反馈、结束任务和结果。制定计划这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。

3、项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。

4、项目管理的五大过程组分别为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。

5、项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

6、项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。

PMP考试中的五大过程组也叫项目管理五大过程组，具体为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

PMP考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为： 5大过程组：启动(13%)、规划(24%)、执行(31%)、监控(25%)、收尾(7%)) 而这次新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理来划分为三个模块。

PMP考试专注于以下三个新领域：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目管理五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

第一，PMP认证的报名条件：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历，而且还要出示相关的证书复印证件。

收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但3指导与管理项目执行除外。

到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。