过程管理目标管理（过程管理目标管理结果管理）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。亦称“成果管理”，俗称责任制。

2、合易认为：二者同等重要，以终为始，关注过程。作为管理者，为完成某一项工作任务（目标），首先设定目标（预期结果），然后制订实施计划，组织他人实施（过程），最终达到预期工作的结果。

3、导语：企业要设立目标，实行目标管理，更要根据目标之间的关联关系建立目标体系，健全的目标管理制度必须有完善的目标体系，才能加强彼此之间的联系，发挥出整体力量。

4、计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。

5、问题三：目标管理和过程管理哪一个对企业更重要你这个问题应该理解为：结果管理和过程管理。目标管理是以结果为导向，过程管理是以制度和流程以及标准的执行为参照。

6、目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。

（1）目标制定的准备；（2）由最高管理当局制定出组织的总目标，提出实现总目标的计划、步骤、手段、评价指标及考核办法。（3）各部门根据总目标并结合本部门的实际情况，制定出各部门的策略性目标以及实现目标的方案。

④制定实施目标的计划。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，制定出实施目标的计划。计划制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。

．设置目标设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段。

目标管理是一种管理方法，旨在确保组织和个人实现其目标。它是一个系统性的过程，需要明确的目标、可行的计划、良好的执行和有效的监控。

解析目标管理的过程如下：建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。

确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。实现目标过程的管理目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。

其主要区别，即目标管理是基础，而绩效管理是实施目标管理的手段。

目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。

目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

常规管理、平行管理、民主管理、目标管理的区别：通过不同的方式在对一个集体进行管理。有些通过个人去影响集体带动集体，有些是群体一起带动全部。有些个人制定标准去规划群体，有些是共同根据实际情况制定规划。

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