本篇目录：
- 1、企业环境与项目管理的关系
- 2、项目质量管理
- 3、项目管理五大过程十个领域
- 4、PMP考试难吗?好不好学?
- 5、项目管理中的矛盾论
企业环境与项目管理的关系
1、企业环境与项目管理的关系 作为中国软件产业最大规模前100的企业之一，中科软科技股份有限公司(以下简称中科软)十几年来一直活跃在中国行业信息化建设的前列，踏实稳健的企业作风对其项目管理有着明显的影响。
2、项目管理与企业管理的关系：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
3、根据查询相关公开信息显示，建设项目环境管理的主要任务是合理布局，合理利用空间。企业环境管理是对突发环境事件隐患排查与治理，隐患排查企业应建立隐患排查治理的管理制度，明确责任部门、人员、方法。
项目质量管理
项目质量管理是指在项目管理中，对项目质量进行计划、管理和控制的过程。项目质量管理包括制定项目质量计划、执行质量保证、进行质量控制等活动，旨在确保项目交付的成果符合预期质量水平。
项目质量管理的五大要素如下：质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。
项目质量管理制度：积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
项目质量管理主要包括 质量计划、质量保证、质量控制 3 个过程。 质量计划 质量计划确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准。
项目质量管理计划的主要内容包括：（1）项目的质量政策。可以直接引用组织的质量政策，也可以对组织的质量政策略加修改。（2）项目的质量目标。包括项目的总体质量要求和高层级质量标准，如项目必须符合某个行业标准中的规定。
项目管理五大过程十个领域
pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、制定项目管理计划等。
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
PMP考试难吗?好不好学?
1、首先，PMP考试不算难，想要顺利通过考试需要注意以下几点：考前备战 考试前的准备工作非常重要，建议大家从以下几个方面进行备战：制定学习计划：根据考试大纲和个人情况，制定详细的学习计划，明确每天的学习内容和时间安排。
2、最后，PMP考试的题目难度较高，考试题目采用多种类型，包括单选、多选题，考生需要熟练掌握题型，理解题目要求，准确把握答案。考试时间近4个小时，考生需要在规定时间内完成180道题目，对考生的心理素质也提出了考验。
3、PMP考试不算难。改版后的PMP考试题目为180道题 (此前考试是200道题) 、考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。
4、含金量自然很高。单从题型方面来看，pmp考试其实并不难，都是选择题，但是其中也涉及很多东西，比如：五大过程组以及十大知识领域，这些需要考试去了解和掌握，同时这些方面比较西方思维，所以需要转换思维。
项目管理中的矛盾论
第五项修炼：从愿景说开去……管理游戏：和谐团队的基本原则 和谐团队人文关怀与员工心理援助 团队合作与提升：价值链与合作点 建立和谐团队的组织体系：“人管人，收效甚微；制度管人，一抓就灵。
PM(原则有例外)：不过，咱这边客户对我也是很照顾，项目做了半年了，咱们都是兄弟了，回头，我打听一下，能搞到的话，尽全力给您搞一套。不论能不能搞到，最迟下个礼拜，一定给您一个消息，您就放心吧。
第三种观点，就是我们所说的冲突矛盾论观点，即相互作用观点。与人际关系观点相比不是被动接纳冲突，而是强调管理者要鼓励有益的冲突。 冲突与管理绩效的关系 冲突与组织管理绩效之间存在十分重要的关系。
到此，以上就是小编对于项目经理过程应该贯穿于整个项目过程中的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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