预算主要过程（预算的主要内容）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、收支预算。时间、空间、原材料和产品预算。基建费用预算。现金预算。资产负债预算。

2、确认总收入必须清楚工资是固定的，还是每月变化的，为了做好预算，重要的是要清楚地把握自己赚了多少钱。必须减税，降低钱，更准确地把握自己的工资能出多少。

3、在全面预算管理建设工作开始后，哪项工作应该成为方案中的第一步？答案是预算考核指标的设计。一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步。

4、预算怎么做制定预算是企业管理的重要环节，其作用是帮助企业更好地控制财务状况，实现未来的发展目标。如何制定预算，是企业管理人员需要考虑的重要问题。

5、制定预算目标与时间范围在制定财务预算前，首先需要明确确定预算的目标与时间范围。预算目标应该聚焦企业战略规划，包括收入、成本、利润等指标，并对未来一定时间范围内（通常是1年）进行规划。

1、缺口分析法：这种方法确定公司当前的财务状况，并分析达到公司目标所需的预算数额，进而确定预算编制的方式。目标定向法：这种方法根据公司的目标来确定预算数额，通常包括增加收入、降低成本和提高效率等方面。

2、预算编制的方法：预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：固定预算概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

3、滚动预算，又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。适用于定期预算以外的指标预算的编制。

4、预算编制方法主要包括：固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算。固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

5、预算编制的主要办法其实共有6种，具体如下：固定预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确认其他项目预计数的预算办法。

6、鉴于作业预算的这两个补充方面，有两种制定预算的基本方法：（1）定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。

1、财务预算编制流程提出下一年度企业财务预算目标，下达目标首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

2、预算编制流程的基本方式是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，其主要的过程包括：提出及下达目标。编制上报。审查平衡。审议批准。下达执行。

3、运用弹性预算方法编制预算的基本步骤包括：根据企业的生产经营情况，确定一个标准业务量的计量单位。确定合理的业务量相关范围。将费用按成本性态分为固定费用和变动费用，对混合成本按规定的分解方法进行分解。

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