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工作分析的流程是怎样的?
1、【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。
2、工作分析的实施基本流程如下：（1）筹划阶段。这一阶段包括明确工作分析目的、确定工作分析参与者、确定所要搜集的信息、确定搜集信息的方法等四个具体的步骤。（2）实施阶段。
3、工作分析的主要程序有：工作分析的时机选择。当一个组织出现以下情况时，表明非常需要工作分析了。
4、工作分析的过程：第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。
5、获得管理层的核准 不论在任何公司，在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持，而不应该完全由人事部门唱独角戏。
如何正确的指导结果归因,促使学生继续努力
教师激发学习动机的方法有：（1）创设问题情境，实施启发式教学；（2）根据作业难度，恰当控制动机水平；（3）充分利用反馈信息，妥善进行奖惩；（4）正确指导结果归因，促使学生继续努力。A、B、C、D四项正确。
了解学生的归因倾向.归因倾向是持续影响学生对学习成绩归因的重要因素，也是引导学生对学习成绩进行积极归因的前提。
包括时间管理、复习方法、参与课堂讨论等。通过强调这些积极的行为与学习成绩之间的关系，帮助学生理解他们的努力对结果的影响。
作为一个管理者,我们是管理过程?还是管理结果?哪个重要
管理工作是一个系统工程，作为管理者要处理好管理过程与管理结果的内在逻辑关系。管理过程是管理结果的必要条件和保证；管理结果是管理过程的必然反应，是管理工作者追求的最终目标。
在公司的管理中，管理行为和管理结果都是非常重要的。它们之间存在着密切的联系和相互影响。然而，在不同的阶段和环境下，管理者需要根据实际情况来平衡管理行为和管理结果的重要性。首先，管理行为是实现管理目标的基础。
第一，管理过程是管理结果的必要条件和保证。没有科学完善的管理过程把控，是难以取得预期管理目标的。如果管理者是项目经理，那么，管理工作的重点就应该是管理过程。
我认为，在职场中真正的管理者，在工作中不管看结果，还要看过程。记得小学的时候，学习过一篇寓言《我要的是葫芦》。有个人种了一棵葫芦，他看见叶子上爬着一些蚜虫。
到此，以上就是小编对于结果导向的考评方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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