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ISO9000在讲述什么——过程方法
原则一：以顾客为关注焦点；原则二：领导作用；原则三：全员参与；原则四：过程方法；原则五：管理的系统方法；原则六：持续改进；原则七：基于事实的决策方法；原则八：互利的供方关系。
用过程方法、PDCA循环模式建立、实施和持续改进质量管理体系。提高了与环境、职业健康安全管理体系的相容性，可为组织带来更大效益。
过程方法：就是识别质量管理体系所需的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，并实施过程测量、监视、分析和改进。
这就要从它的起源说起，ISO9000 2015版本里的七大基本原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。
． 管理的系统方法 ISO9000针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。6．持续改进 是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。
什么是过程方法?
过程方法是一种对如何使活动为顾客和其他相关方创造价值进行组织和管理的有力方法。“过程”可以定义为“将输入转化为输出的一组相互关联、相互作用的活动”。这些活动需要配置资源，如人员和材料。
所谓“过程”是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）测量、分析和改进。
质量管理体系中什么是过程方法?
1、过程的定义所谓过程，也就是“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”。过程方法的定义组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用，称之为“过程方法”。
2、质量管理原则 原则四：过程方法 将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
3、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）测量、分析和改进。
4、但是，现代质量管理体系中的过程方法要求从顾客的需求出发，简化流程和不必要的、非增值的管理，组建适当的团队，实施横向协调的管理。这也是现代企业中各种具有特定职能的项目组建立的越来越多的原因。
过程方法是什么?
1、过程方法是一种对如何使活动为顾客和其他相关方创造价值进行组织和管理的有力方法。“过程”可以定义为“将输入转化为输出的一组相互关联、相互作用的活动”。这些活动需要配置资源，如人员和材料。
2、系统地识别和管理组织所应用的过程以及过程之间的相互作用，称为“过程方法”。所谓“过程”是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
3、问题一：什么是过程、过程方法，使用过程方法的目的及益处有哪些？ 过程的定义所谓过程，也就是“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”。
到此，以上就是小编对于过程方法是企业质量管理体系建设的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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