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PMP中五大过程组是什么
1、PMP五大过程组是指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP五大过程组是PMP考试的主要考试内容，都来源于PMP考试教材《PMBOK指南》。
2、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
3、PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
4、大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的
记忆49个子过程需要对项目的过程组和知识领域的交叉理解，形成一个图式，在理解子过程组的基础上，就掌握了项目文件。
PMP指南经常提及ITTO，I是输入，是一个过程的输入，文件、报告、交付物等。O是输出，一个过程所输出的。
大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。
五大过程组,十大知识领域
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
项目管理五大过程组：了解项目管理的五个主要过程组，即：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。学会如何在每个阶段应用相关方法和工具。
PMP考试专注于以下三个新领域：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
【记录我的PMP成长之路】项目的五大过程组
1、项目包括5大过程组，10大知识领域，49个过程，73个输出和132个工具和技术。5大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
2、PMP五大过程组是指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP五大过程组是PMP考试的主要考试内容，都来源于PMP考试教材《PMBOK指南》。
3、考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。
pmp五大过程十大知识领域
PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。
pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
PMP考试内容主要包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。
PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。
五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。
到此，以上就是小编对于过程监控的原则有的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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