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供应商考察谈判情况怎么写
1、谈判开始 客户代表：首先感谢双方在这段时间内的合作，我们对这个项目非常有兴趣。供应商代表：是的，我们也很高兴能够参与这个项目。客户代表：我们可以讨论一下项目的细节和付款方式。
2、公司对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。公司理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。公司积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。
3、希望本次谈判能够圆满成功，双方能够维持长期友好的合作关系。贵方的报价已经收到，希望在这份报价里面有您真实的报价，能感受到贵方真诚的情谊，谢谢合作愉快。
4、供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。供应商的生产能力。
5、详细记录沟通过程：在报告中准确记录与供应商关于价格谈判的沟通过程，包括时间、地点、参与人员以及提出的要求和回应等内容。确保报告中呈现的信息准确且客观。
考察供应商应当观察哪些
第供应商以往业绩。既然是业绩那就应该很好审查，主要是指供应商过去的质量表现记录，包括发货、执行、服务、价格以及其他一些相关问题的资料。第供应商的声誉。供应商声誉评价应当受到高度重视。
价格 价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。
供应商的调查主要有以下内容：管理人员水平：管理人员素质的高低。管理人员工作经验是否丰富。管理人员工作能力的高低。专业技术能力：其技术人员的素质的高低。技术人员的研发能力。各种专业技术能力的高低。
供应商考核标准有哪些
1、价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。
2、信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用度= ×100 (八)配合度 主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
3、平均价格比率等于供应商的价格减市场平均价，除以市场平均价乘以100%二品质品质是供应商考评的最重要因素。
4、其次就是食材的稳定供应，能够满足食堂的各类蔬菜，肉类、水果和调料等供应。如果供应商频繁缺货，影响到正常的开餐时间，则做相应的减分，但不可抗拒所导致的情况除外。
5、现供应商考核的主要内容有以下几点供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。供应商绩效考核供应指标。
6、．供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。 3．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。 4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。
采购现场审核供应商看什么
1、采购对现场的关注更多的是侧重设备及稼动率，现场管理。
2、采购现场审核供应商看什么，这个环节是客户对供应商评审中的一个重要环节。
3、健全的供应管理体系：采购者在评价供应商是否符合要求时，其中一个重要的环节是看供应商是否采用相应的质量体系，进行质量与管理。
4、看各工序作业指导书、首末件检验和设备治具保养 质量品质管理是选择一个供应商最重要的考察方面，所有的反映都在现场。 第一是一线人员有无有效的标准作业指导书 。
5、一般实际现场审核时候，都是由采购、质量、研发、供应链管理等相关部门的人一起参与。注册采购经理认证的培训讲师认为，采购人员除了关注自己模块内的问题，还应倾听其他部门的提问以及提问的理曲和对应的答案。
6、（4）供应商综合审核。 供应商综合审核是针对供应商公司层次而组织的包括质量、工程、企划、采购等专业人员参与的全面审核，它通常将问卷调查和现场审核结合起来。（5）总体成本法。
到此，以上就是小编对于供应商考察需要从哪几个方面看的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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