本篇目录：
有哪些措施防止投资决策的随意性
1、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。
2、积极预防风险风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。
3、投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
决策分析的实质就是要从各个备选方案中做出选择并选出未来活动的最优...
1、决策分析的实质就是要从各个备选方案中做出选择并选出未来活动的最优方案，这句话是错误的。最优方案又称自然状态。
2、决策总是为实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有目标，或者目标不明确，就不可能作出正确的决策。选择性 决策最显著的特点之一就是它在多个可行方案中选择最优方案。
3、（2）决策要有两个以上备选方案。决策实质上是选择行动方案的过程。如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。因而，至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
4、决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。
5、决策要有两个以上备方案。决策实质上是选择行动方案的过程。人们才能从中进行比较、选择，最后选择一个满意的方案。 选择后的行动方案必须付诸于实施。决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。 决策过程的步骤： 识别问题。
《卓有成效的管理者》第三十堂课:决策的本质
卓有成效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策时实际采用的程序，与那些著作讨论的程序几乎完全不同。
做决策是管理者特有的核心工作之一，卓越成效的管理者必然是有效的决策人。他们在做决策时，通常都会考虑如下五个要素。
真正卓有成效的管理者身边都会有两张完成期限表，一张去油管紧急事件的，一张是做起来自己并无兴趣但非做不可的。把眼光集中在贡献上这一步是培养管理者的自省，自省上要求管理者承担起责任，着眼于贡献，目标和结果。
本书的主要内容认为随着时代发展，每一个知识工作者都应是管理者，并且应当对组织的成果产生贡献，而组织成果来源于外部的机会，把握外部的机会则有赖于管理者进行正确的决策，正确的决策就对管理者提出了“卓有成效”这一要求。
要做到卓有成效，管理者应该如何用人之长、容人之短？ 要做到卓有成效，管理者应该如何做有效的决策？ 德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人，他在著作中首先提出：未来的社会是知识型社会，未来的管理是对知识型员工的管理。
主要是通过定义什么是真正的管理者，并且管理者通过自我管理来实现卓有成效。前五章描述，管理者如何进行自我管理，后两章管理者如何进行决策。第1章 卓有成效是可以学会的 管理者的工作必须要卓有成效。
简述管理决策的概念和分类
所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
管理即决策。西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。
管理学中决策的概念如下：指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
到此，以上就是小编对于决策过程的定义的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
