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现代管理阶段的主要派别及其代表人物有哪些
现代管理阶段的主要流派有管理过程学派（孔茨）、系统管理学派（巴 纳德）、决策理论学派（西蒙）、经验主义学派（德鲁克）、权变理论学派（菲德 6 勒）和管理科学学派（伯法）等。管理过程学派。
主要代表人物为加拿大管理学家明茨伯格。以对经理所担任的角色的分析为中心来考察经理的职务和工作，以求提高管理效率。1经营管理学派 管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。
(1) 管理科学学派：代表人物伍德·斯潘塞·伯法，该学派借助于模型和计算机技术研究管理问题，重点研究的是操作方法和作业方面的管理问题。
该学派正式成立于1939年由英国曼切斯特大学教授布莱克特领导的运筹学小组，代表人物有埃尔伍德·斯潘赛·伯法，霍勒斯卡·文森，希尔。经验学派 主要指以美国学者为代表的传统学派，他们在传播学研究中占有主流地位。
简述管理过程学派的主要特点
（1）管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔，其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来，他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。（2）经验学派。
管理过程学派的主要特点是将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。
．管理过程学派： 创始人：亨利·法约尔。该学派的主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的.经验学派： 代表人物：德鲁克和戴尔。
管理过程学派的主要贡献：相对于其他学派而言，它是最为系统的学派。他们首先从确定管理人员的管理职能入手，并将此作为他们理论的核心结构。
管理科学学派有如下特点：(1) 力求减少决策的个人艺术成分，重视定量分析在管理过程中的应用，依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性。
经理人员的职能：通过信息的沟通来协调组织成员的协助活动，以保证组织的正常运转，实现组织的共同目标。决策理论学派 代表人物：美国西蒙（Herbert A.Simon)，1978年获诺贝尔经济学奖。主要观点：管理就是决策。
管理过程学派的基本观点是
管理过程学派的基本观点： （1）管理是一个过程。 （2）管理过程的职能有五个。 （3）管理职能具有普遍性。 （4）管理应具有灵活性。 扩展资料 管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。
管理过程学派的基本观点是管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。
该学派的主要观点是：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。管理是由一些基本步骤（如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程。
他们的基本观点是，由于决策是管理的主要任务，因而应集中研究决策问题。他们认为，管理是以决策为特征的，所以管理理论应围绕决策这个核心来建立。 (九)数学学派或管理科学学派。
（1）管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。（2）经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。
管理过程学派的基本观点
管理过程学派的基本观点： （1）管理是一个过程。 （2）管理过程的职能有五个。 （3）管理职能具有普遍性。 （4）管理应具有灵活性。 扩展资料 管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。
管理过程学派的基本观点是管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。
该学派的主要观点是：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。管理是由一些基本步骤（如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程。
他们的基本观点是，由于决策是管理的主要任务，因而应集中研究决策问题。他们认为，管理是以决策为特征的，所以管理理论应围绕决策这个核心来建立。 (九)数学学派或管理科学学派。
（4）决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。（5）管理科学学派。
管理过程学派的基本内容有哪些 1791年，法国人西弗拉克发明了最原始的自行车。它只有两个轮子而没有传动装置，人骑在上面，需用两脚蹬地驱车向前滚动。 1801年，俄国人阿尔塔马诺夫设计出世界上第一辆用踏板踩动的自行车。
现代管理理论的代表学派是什么?
管理过程学派 以哈罗德·孔茨为代表。法约尔被认为是这个学派的创始人。主要观点：管理是一个过程，是一个连续不断地循环过程。管理过程的职能有五个：计划工作，组织工作，人员配备，指导与领导工作，控制工作。
现代管理理论的各个流派包括： 管理过程学派。法约尔是这个学派的创始人。社会合作学派。巴纳德是这个学派的重要代表人物。经验或案例学派。最早提出这一见解的是美国哈佛大学工商管理学院的几位教授，他们主张案例教学。
管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派。当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。
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