本篇目录：
- 1、两种思维模式,结果导向和过程导向
- 2、项目管理要定目标、看结果、追过程
- 3、目标+过程结果是事物发展的过程吗?
- 4、简述目标管理的过程
- 5、—般来说,实行目标管理需要逻辑的步骤是()。
- 6、请解析目标管理过程
两种思维模式,结果导向和过程导向
思维方式分野最大的差别在于两种基本思维方式的差别：一种是目标（结果）导向型思维方式，一种是过程（逻辑）导向型思维方式。两种完全不同的思维方式，决定了人的一生，过得贫穷还是富有，明白还是糊涂，专业还是业余。
不同公司对于销售人员的管理方式是不一样的，如果我们从销售流程的角度来看，可以将对于销售的管理大概分为两类，“结果导向”和“过程导向”。
结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题，并养成一种思维习惯，结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种：过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。
问题导向和成果导向都是导向思维。问题导向的意思是基于需要解决的问题而思考解决问题的认知加工过程；成果导向，即为结果导向思维，意思是基于事件的结果而思考实践活动的认知加工过程。
这个问题不是绝对的，非0即1的。只有将结果和过程结合，才能持续发展。更广泛的来看，面向生产、运营的工作都非常注重过程，面向创新、产品开发的项目则更注重结果。
项目管理要定目标、看结果、追过程
定目标：坚持把事情做出来清晰着力去实现目标，坚持一原则一句话：stat原则设立简单易懂的目标，用一句话把目标讲清楚。
在进行目标管理的时候，阿里内部必须要做的三件事情是：定目标、追过程、拿结果，这也是阿里传说中的管理”三板斧“中的一部分。第一个，定目标。明确战斗的方向，通过有意义的目标凝聚人心、聚起人气。
再细化下去，就是如何制定目标，如何追过程，如何拿结果，有详细的方法。所有的基层人员都在这个管理模式下进行工作，基层的领导可以换，但是领导使用的管理方式却都是一样的。
基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果。1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。
PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。
明确项目目标和范围：确保项目团队清楚明确地了解项目的目标、范围、可交付成果以及项目的限制条件。这有助于确保团队朝着正确的方向努力，并避免范围蔓延。
目标+过程结果是事物发展的过程吗?
过程与结果是相辅相成的。过程是事物发展所经过的程序、阶段，而结果是在某一接段内，事物达到最后的状态。所以说结果的好坏，都伴随着过程所表现的一点一滴积累导致的。
事物发展的自然状态：结果可以表示事物发展的自然状态，如树木结果、农作物结果等，表示该事物发展到了一定阶段，完成了从生长到收获的过程。
结果是事物发展的后续影响或阶段终了时的状态。侧重点不同 目标主要是侧重在事前的期望，要达到的目的、效果等。结果是最终的，不管你努力不努力、追求不追求。
过程是指一系列有序的行动或事件的连续发展。过程是指事物发展或变化的连续性，它包括一系列有序的行动、步骤或事件。过程通常具有特定的目标或目的，并且按照一定的顺序或规则进行。
目的性：在某些情况下，事物的发展具有明确的目的和目标，需要采取一定的措施和手段来实现这些目标。总之，事物的发展是一个不断变化的过程，需要不断地调整和适应，以实现更好的发展和进步。
过程是事物发展所经过的程序、阶段，而结果是在某一接段内，事物达到最后的状态 。所以说结果的好坏，都伴随着你在过程所表现的一点一滴积累导致的。
简述目标管理的过程
（1）目标制定的准备；（2）由最高管理当局制定出组织的总目标，提出实现总目标的计划、步骤、手段、评价指标及考核办法。（3）各部门根据总目标并结合本部门的实际情况，制定出各部门的策略性目标以及实现目标的方案。
④制定实施目标的计划。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，制定出实施目标的计划。计划制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
．设置目标 设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段。
目标管理是一种管理方法，旨在确保组织和个人实现其目标。它是一个系统性的过程，需要明确的目标、可行的计划、良好的执行和有效的监控。
—般来说,实行目标管理需要逻辑的步骤是()。
1、实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。
2、目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
3、首先企业明确总体目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商制定出各部门、各小组、甚至每个人的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现，形成一个有机的“目标一手段”链。 (2)目标管理强调目标与能力的合理结合。
4、“民主集中制”：听取所有人的意见，与少数人商量，一个人说了算；在工作中往往无法满足所有人的想法，团队里面真正核心的员工可以私下再沟通商量。
请解析目标管理过程
1、目标管理的过程：目标设定、明确责任、组织实施、过程监控、检查和评价、结果反馈及改进。
2、解析目标管理的过程如下：建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。
3、（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。
到此，以上就是小编对于目标过程结果的逻辑关系是的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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