本篇目录：
项目成本管理的过程包括哪些步骤
成本估算和预算制定：在项目启动前，进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本，包括人力资源、设备、材料和外部服务等。基于成本估算结果，制定项目的成本预算，并确保与相关干系人共同确认和批准。
⑤进行施工过程成本分析；⑥进行施工过程成本考核；⑦编制施工成本报告；⑧施工成本管理资料归档。
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
具体包括，确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的：1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。
在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。
（1）在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和epc总承包商双方的责任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。
EPC总承包模式的缺点 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。
EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
成本控制的步骤顺序是
施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。
施工成本控制的步骤如下：成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核。
施工成本控制工作的步骤如下：（1） 比较 按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
生产要素的价格信息及中标的施工合同价）；②编制成本计划，确定成本实施目标；③进行成本控制；④进行施工过程成本核算；⑤进行施工过程成本分析；⑥进行施工过程成本考核；⑦编制施工成本报告；⑧施工成本管理资料归档。
（1）制定控制标准，确定目标成本。（2）根据企业的各种数据记录、统计资料等进行成本核算。（3）进行成本差异分析。（4）及时采取措施，降低成本。
成本核算的六个步骤
1、成本核算的一般程序，主要包括六部分：根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象。确定成本项目。设置有关成本和费用明细账。
2、成本核算的六个步骤包括生产费用支出的审核、进行要素费用的分配、进行综合费用的分配、确定成本计算对象和成本项目、进行完工产品成本与在产品成本的划分、计算产品的总成本和单位成本。
3、成本核算的六个步骤如下：第一步：我们应当对发生的各项生产费用支出根据国家及有关部门的规章制度进行严格的审核。第二步：然后我们需要确定成本计算对象和成本项目，然后开设产品成本明细账目。
4、成本核算的六个步骤如下：生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
到此，以上就是小编对于成本管理的全过程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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