本篇目录：
招标采购过程成本控制6大技巧
1、流程控制关键点：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价在招标采购中的几个关键点是：招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价。很多企业往往仅仅关注签订合同，而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。
2、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。
3、六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。
4、采购成本控制的6个方法1 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法。成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
采购环节涉及的关键控制点包括哪些
购买： 关键控制点：采购计划、请购、审批、购买、验收。 控制措施： 编制采购计划： （1）采购部门按照要求部门的生产经营需要，进行分析汇总、与企业现有库存物资作比较，作出适当的计划。
采购环节涉及的关键控制点包括四个，即： 供应商选择、验收、请购和付款。
采购与付款循环的关键控制点主要包括以下几个方面：审批授权控制点：对于采购申请、采购合同、入库验收等环节，应设置审批授权流程，确保审批流程的合规性和权限的合理性。
采购审计关键控制点有：采购计划、采购询价、采购选择、合同、验收入库。
一般管理采购重点控制以下几个环节：价格。统一采购、集中采购、大单采购是否严格履行招标竞价流程，这里主要控制流程的规范性，确保公平、公正、客观，这样结果才真实有效。
采购流程的控制是采购管理的核心。控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。在通常的业务流程中，要特别关注四个环节性控制点，即采购计划、供应商选择、采购合同、付款。1） 采购计划。
控制采购过程主要控制什么
1、控制采购过程主要控制评价和选择供方、规定采购产品的要求、采购产品的验证。控制采购过程主要应控制（）。
2、采购的控制要素主要包括采购的预算控制、质量控制、进度控制、行为控制。采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
3、采购实施过程中的采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。
4、采购件项目的关键控制点包括以下方面：采购计划的制定和审批：确保采购计划明确、合理和可行，并经过必要的审批程序。
5、购买： 关键控制点：采购计划、请购、审批、购买、验收。 控制措施： 编制采购计划： （1）采购部门按照要求部门的生产经营需要，进行分析汇总、与企业现有库存物资作比较，作出适当的计划。
6、采购业务内部控制应围绕采购申请、合同签订、验收入库以及货款结算环节进行，采购业务内部控制的主要内容是：材料或商品的认购、采购、验收和货款结算，不得由一个部门或个人包办，应有明确分工，各负其责。
到此，以上就是小编对于采购过程控制书籍的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
