pmp中49个过程的简单介绍-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在；计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；执行。

学习PMP知识框架首先，您需要了解PMP考试的知识框架，包括五个过程组和十个知识领域。您需要熟悉每个过程组和知识领域的定义、输入、输出和工具技术，以及它们之间的关系。

启动过程组（Initiating Process Group）：启动过程组是项目的起点，它确定项目的目标、边界和可行性。在这个过程组中，项目经理将与相关方合作，为项目制定基本框架和项目章程。

PMP考试中的十大知识领域来源于PMP考试教材《项目管理知识体系指南》(也叫《PMBOK_指南》)，分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

【答案】：ABCDE PMP知识结构具有以下九个方面的基本能力：整体(或集成)管理、范围管理、进度(或时间)管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。

项目管理的五大过程启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

范围管理：WBS 进度管理：进度压缩成本管理：挣值EV 。批准的预算质量管理：控制图资源管理：冲突处理策略沟通管理：沟通方式类型：推式，挽式沟通。。

PMBOK是项目管理职业和学科的基础。学习建议对PMP的考生来说，至少应该读三遍，最高读六遍。第一遍：混个眼熟。第二遍：读懂，达到基本理解。第三遍：精读，加深理解。第四遍：读透，读出它背后的东西。

PMBOK指南分为三个部分：项目管理的概念、五大过程组和十大知识领域。在绝大数时候适合绝大数项目，并不是强制性的，是指导性的。

五大过程组是任何一个项目从开始到结束都必须经历的五个管理过程。十大知识领域则是在管理大多数项目时都应该重点关注的十个主要内容。

项目管理知识体系指南（PMPBOK第六版）必备资料，需要至少两边精读。教材共13个章，每章都有核心知识点和概要。汪博士解读PMP考试（第六版），建议购买。

至于PMP报考条件有哪些？想要参加PMP的考试，其实门槛还是很高的。首先，考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者是培训经历，同时要提供相关的复印件证明。其实，有两种情况下，具备其中一种，也是可以参加考试。

首先清楚考试内容，PMP主要是考预测+敏捷，分布在考纲和教材中。考纲：三大模块人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程：增强管理项目的技术领域；业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。

到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。