培训项目过程跟进（培训跟进措施怎么写）-义乌市趣迅电子商务商行

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培训效果培训效果是培训效果评估的结果阶段，需要根据培训跟进计划收集报表、数据、工作计划、学员心得体会等，进行分类、汇总、分析，如培训合格率、绩效提升率、自主改善率等，然后撰写评估报告报领导层审批。

培训改进措施是指加强培训考核的跟踪工作，加强培训的日常管理，逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队，加强公司内部的横向、纵向交流，资料归档记录要清晰、及时。

培训效果评估是通过对培训目标和现况的差距分析，评价预定的目标是否实现。按照培训目的和类型的不同，可分为四级，分别是反映层面、学习层面、行为层面、结果层面。反映层面评估反映层面评估是参训人员对培训项目的意见。

内训师是指为企业内部员工进行培训的授课老师。内训师指的是企业内部员工进行培训的授课老师，是受聘于某一家企业，专门为该企业服务的培训师；我们通常所谓的讲师，就是指的职业讲师，是以通过给给人讲课获得报酬的。

培训效果评估制度第一条多维度、多层次、多方法原则。对培训项目进行效果评估，应根据培训班类型，确定评估层次，选择评估方法，以保证评估结果的针对性、有效性和全面性。

员工培训有以下几个流程：(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。(2)制定与实施培训计划。

一个完整的培训包括五个步骤需求分析。主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加的技能培训。

培训流程的五个步骤：第一，进行企业员工培训需求的评估，包括组织分析、人员分析和任务分析。

员工培训流程如下：设定培训目标：首先，考虑到职位的业务要求和员工的专业技能，确定培训目标和内容。制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划，包括培训时间安排、培训地点、培训方式等。

员工培训效跟踪评估，可以采用以下两种方式：柯氏四级评估模型柯氏四级评估将培训评估分为四级，分别是学员反应、学习、行为改变、以及业务结果。绩效考核将培训实施纳入绩效考核，这样便能有效跟踪培训效果。

问卷调查。即针对个人和中高层领导的直属上级进行调查；访谈方式。

运用考试强化记忆。培训结束后要进行培训考试，考试是进一步强化记忆、消化课程内容最直接的手段。制定计划便于改善。

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