本篇目录：
如何进行企业并购后的财务整合
明确企业并购的战略目标；并购后的财务管理采取整体性和实用性；财务整合过程中要注意文化的融合；规范并购企业的法人治理结构。
明确整合目标和计划：要确立整合目标和计划，确定整合后要达到的业务和财务目标，制定详细的整合计划和时间表。
合并财务报表：当多个公司或实体在财务上存在控制关系时，可以通过合并财务报表的方式进行整合。合并财务报表将各个实体的财务信息合并计算，形成一个整体财务报表，如合并资产负债表、合并利润表和合并现金流量表。
②沟通融合：采取有效的措施解构原有企业文化的不合理部分，进行初步整合。③创新再造：通过前两个阶段的准备，选择适当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后企业的、融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
施耐德为什么会被tcl收购
1、TCL和施耐德在不同的市场中拥有自己的品牌和渠道网络，在合并后，需要对双方的市场战略进行整合，确保合并后的公司能够充分利用市场机会，实现业务增长。
2、年9月，TCL成功收购了德国老牌电视生产企业施耐德，通过建立欧洲生产基地，绕开了欧盟的贸易壁垒。
3、如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，也就不是真正意义的自主品牌；对品牌产生的经济收益是否流入企业和与品牌相关的经济活动能否进行自主决策。
求TCL总裁的详细资料
杜娟：女，1970年5月出生，毕业于中南财经大学投资经济专业，长江商学院EMBA。现任TCL集团股份有限公司执行董事、首席运营官兼首席财务官。
李东升，1957年7月出生，中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。现任TCL集团有限公司董事长、总裁、党委书记。李东升曾任TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。1985年任TCL通讯设备公司总经理。
tcl创始人是李东。李东的祖籍是广东省揭西县，他是中国著名企业家，中共十六大代表，第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。1996年底，李东生出任tcl集团公司董事长兼总裁。2004年tcl集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。
年12月至今任TCL集团股份有限公司首席技术官、高级副总裁。2014年至2017年2月，任晶晨集团董事，2015年10月至2018年10月，担任副董事长，2018年10月至今，担任董事。
企业海外投资案例+分析+启发
通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支机构或与当地资本合股拥有企业的国际性公司。也叫多国公司。跨国公司的经营特点 横向型水平型多种经营。
出现该情况的原因如下：缺乏对投资目的地的深入了解，企业到境外投资，面对的是与我国政治、法律、文化、风俗等有很大差异甚至完全不同的环境，如果了解不深、处理不慎，会给经营带来不少麻烦。
年巴西淡水河谷公司以170亿美元收购世界第一大镍商加拿大英可公司，是发展中国家公司进行的最大收购案例。此外，委内瑞拉、智利和阿根廷也是重要的投资来源国。在亚洲，中国和印度等国的采掘业海外投资也不断增长。
现将中国企业在美国中西部地区投资并购的几个特点归纳如下，希望能为国内制造业企业走出去提供一些启示。
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