本篇目录：
- 1、从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
- 2、海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
- 3、海尔变革的依据是什么
- 4、海尔变革的主要形式和主要特点是什么
- 5、海尔集团的发展过程
- 6、【再造海尔】海尔再造
从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
在2005年第14届中外管理官产学恳谈会上，张瑞敏谈到海尔创新的路子：“海尔已进入全球化品牌战略阶段，这就需要进行发展模式创新、管理模式创新和企业文化创新”。
集团原有的职能管理资源整合形成创新订单支持流程3R(R&D-研发，HR-人力资源，CR-客户管理)和保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM-全面预算，TPM-全面设备管理，TQM-全面质量管理)。
这标志着海尔已经从最初的学习 借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。海尔创新的人力资源管理对中国企业建立现代企业管理制度，增强企业核心竞争力将有所裨益和启迪。
海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
1、海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。
2、海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。
3、年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试执行，6月份正式运营。截止到12月31日，B2B的采购额已达到78亿，B2C的销售额已达到608万。
4、月29-31日，以“智联世界 无限可能”为主题的2019年世界人工智能大会在上海举行。
5、并成功的经营成为中国的名牌产品。1994年海尔集团销售收入26亿元，利润2亿元，分居全国轻工行业第二和第十二名。 白色家电――制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等。
海尔变革的依据是什么
海尔变革的依据：用户为中心。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的深层次、震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。
推动海尔变革的模式自然是人单合一模式，这一模式，被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新。海尔集团于1984年在中国青岛创立。是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。
依据的是是黄金圈法则。是美国的营销顾问西蒙斯涅克提出来的，黄金圈法则给海尔的启示有三点。
海尔变革的主要形式和主要特点是什么
1、在海尔衣联网和薇薇新娘共创的场景体验店中，可以感受到海尔衣联生态模式的赋能。
2、海尔组织变革的每个阶段特点是什么？其共性有哪些？还是组织，还是一个非常完整的一个组织，所以说他们的产品可以说是龙头企业，尤其在制冷方面。
3、海尔变革的依据：用户为中心。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的深层次、震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。
4、海尔变革的依据是网络化战略的三个“无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。为了达到这三个“无”，海尔展开了前所未有的组织变革，旨在让每个人都成为自己的CEO，实现自创业、自组织、自驱动。
海尔集团的发展过程
1、从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：名牌战略阶段（1984—1991年）只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
2、回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段：第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。
3、海尔从产生到发展一共经历了五个发展阶段。第一阶段为名牌战略发展阶段（1984—1991）。上个世纪八十年代正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。
【再造海尔】海尔再造
他在总体规划设计海尔流程再造革命的同时，制定了分步实施的方案。
海尔变革企业再造理论的基本内容如下：企业再造活动绝不是对原有组织进行简洁修补的一次改良运动，而是重大的突变式改革。
海尔的再造方案在企业再造前，海尔是传统的事业本部制结构，集团下设六个产品本部，每个本部下设若干个产品事业部，各事业部独立负责相关的采购、研发、人力资源、财务、销售等工作。
到此，以上就是小编对于海尔的改革过程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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