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简述目标管理的过程
1、④制定实施目标的计划。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，制定出实施目标的计划。计划制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
2、．设置目标 设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段。
3、（1）目标制定的准备；（2）由最高管理当局制定出组织的总目标，提出实现总目标的计划、步骤、手段、评价指标及考核办法。（3）各部门根据总目标并结合本部门的实际情况，制定出各部门的策略性目标以及实现目标的方案。
4、第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
5、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。
6、解析目标管理的过程如下：建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。
目标管理和过程管理哪一个对企业更重要
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。亦称“成果管理”，俗称责任制。
合易认为：二者同等重要，以终为始，关注过程。作为管理者，为完成某一项工作任务（目标），首先设定目标（预期结果），然后制订实施计划，组织他人实施（过程），最终达到预期工作的结果。
导语：企业要设立目标，实行目标管理，更要根据目标之间的关联关系建立目标体系，健全的目标管理制度必须有完善的目标体系，才能加强彼此之间的联系，发挥出整体力量。
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。
问题三：目标管理和过程管理哪一个对企业更重要 你这个问题应该理解为：结果管理和过程管理。目标管理是以结果为导向，过程管理是以制度和流程以及标准的执行为参照。
目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步： 建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。
目标管理的过程分为三个阶段
1、目标管理的具体做法分为三个阶段分别如下：1．设置目标 设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段。
2、一般来说，目标管理的过程分为三个阶段，即（）。
3、目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的制定。第二阶段为实现目标过程的管理。第三阶段为总结和评估。1．目标的制定。这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：①准备工作。
4、目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
5、目标管理的具体做法分三个阶段：目标的设置 高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。重新审议组织结构和职责分工。确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。
6、就是强调组织中的上级和下级一起协商、根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理与过程管理的区别??
目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步： 建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。
目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况 。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
过程管理，就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理。
目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。
目标管理，也不能脱离过程管理；没有适当的过程管理，目标管理就会落空。两者如何达到适度的、最佳的结合，是我们要思考的一个问题。
到此，以上就是小编对于过程管理的目的是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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