PMP过程配置（pmp几大过程）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具，为了对整体的工具进行一个掌握，汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具。专家判断：某方面擅长的专家提供判断意见。引导技术：解决矛盾，帮助团队或个人完成活动。

2、它将一个项目或项目中的一种情境表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响。

3、规划质量管理 1规划相关方参与本技术用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。头脑风暴由两个部分构成：创意产生和创意分析。

4、项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。

1、所以，配置管理系统里面最重要的就是变更管理系统（这个是PMP的重点）。而配置管理系统比变更管理系统多出一部分，多出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更管理系统的部分。

2、会议：通过会议讨论和解决相关问题。变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。分析技术：研究各变量之间的关系。

3、项目管理信息系统：PMIS提供信息技术软件工具，例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，以及进入其他在线自动化系统的界面。 ★自动收集和报告关键绩效指标（KPI）可以是本系统的一项功能。

4、★变更控制系统说明什么样的变更需要哪个层次批准，也说明在什么情况下可以不经批准就实施变更。★变更管理计划是用来明确如何对变更监控；配置管理计划是用来明确如何开展配置管理。

5、因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。

收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。

PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。

项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

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