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企业人才的招募甄选录用评估属于
【答案】：B 企业人才的招聘可以分成招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段，而人才招聘的实施阶段又是由招募、甄选、录用和评估四个重要步骤组成的。
【答案】：B、C 招募环节的评估；企业人员招聘的过程，主要由招募、甄选、录用三个基本环节组成。对招募环节的评估主要是对招聘广告、招聘申请表、招聘渠道的吸引力的评估。
人事录用包含录用规划、录用策略、招募与甄选、人员录用及录用评估。(1)编制录用规划。其内容包括招募的数量与结构，录用的标准与招募的质量，招募的对象、范围和地点，甄选的程序与方法。(2)制定录用策略。
招聘结果评估主要是对录用人员进行评估，包括录用人员的数量和质量两个方面。判断招聘数量的一个简单方法是看职位空缺是否得到满足，录用率是否符合招聘计划的设计。
如何对企业招聘活动过程进行评估
1、数量评估 通过对录用员工数量的评估，以及人员录用数量与计划招聘数量的比较，为企业人力资源规划的修订提供依据。录用人员的数量评估一般从应聘比、录用比和招聘完成比三方面进行。
2、招聘效果评估基本内容招聘周期招聘周期是指完成一个职位所需要的招聘时间。对于企业来数，职位一旦发布，说明这个岗位是企业所需要的，如果长时间招不到合适的人才，对企业的运营会带来直接的影响。
3、招聘成本；成本效用评估；招聘收益成本比。数量与质量评估：数量评估；质量评估。信度与效度评估：信度评估：稳定系数：是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果一致性。
4、企业人员招聘的过程，主要由招募、甄选、录用三个基本环节组成。对招募环节的评估主要是对招聘广告、招聘申请表、招聘渠道的吸引力的评估。招募环节的评估主要包括：①招募渠道的吸引力；②招募渠道有效性的评估。
5、（2）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。
6、新员工对招聘人员工作满意度。良好的建议可提高招聘人员的工作水平。新员工对企业的满意度。该项评估一定程度上反映了新员工对企业的认可程度。
招聘评估包括哪些内容?
1、招聘成本；成本效用评估；招聘收益成本比。数量与质量评估：数量评估；质量评估。信度与效度评估：信度评估：稳定系数：是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果一致性。
2、成本效益评估。指对招聘中的费用进行调查、核实、并对照预算进行评价的过程。录用人员评估。指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个数据来表示。
3、招聘效果评估基本内容招聘周期招聘周期是指完成一个职位所需要的招聘时间。对于企业来数，职位一旦发布，说明这个岗位是企业所需要的，如果长时间招不到合适的人才，对企业的运营会带来直接的影响。
4、招募效果评估小结的内容主要包括招募计划、招募进程、招募结果、招募经费、招募评定五个方面。撰写招募效果评估小结的基本要求：一是要真实地反映招募的全过程；二是要明确指出招募工作中的主要成绩和不足之处。
一般来说,对招聘全过程的评估,可以从哪几个方面着手进行?
1、整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是接收与跟踪阶段。第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；准备相关资料。
2、招聘规划要从3个方面着手进行：企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；当前业务发展的人员需求。
3、员工招聘的来源主要有报纸、网络、校园招聘、中介、猎头、社交工具等等。当然各自有各自的特点，首先网络经济实惠，效果也比较好，现在大家都喜欢互联网。
4、通常由专家及企业有关部门的主管人员组成评估组来完成评估工作。评估时应对人力资源规划的效果、成本效益、可行性、不足以及可改进的方面进行评价。实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。
5、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情况，以此作为补充人员的依据。 制订招聘计划。
到此，以上就是小编对于如何对招聘工作进行评估的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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